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山东省体育中心 | 构建高效运转机制就要动真碰硬

时间:2021-02-05     【转载】   来自:省体风采

  抓改革、求创新、促发展,就要敢于动真碰硬。“十三五”以来,为建立科学高效的管理运行机制,山东省体育中心着眼体育场馆实际和高质量发展要求,不断推进体育场馆治理体系和治理能力现代化,走上了一条敢为人先、锐意进取、攻坚克难的道路,治理效能得到了显著提高。

  

  改革突出事业发展导向

  

  探索高质量发展突破口,让老旧体育场馆焕发新活力,是省体育中心发展面临的难题。特别是2018年以来,经过深入调查研究,主动对标对表国内先进体育场馆,省体育中心新一届党委班子紧紧把握山东省新旧动能转换战略机遇期,紧跟我国体育场馆新趋势,明确了“走在前列,打造一条龙、全方位的体育服务综合体,办人民满意的省体育中心”的任务目标和“为全民健身、竞技体育、体育赛事、城市公共体育活动提供满意服务”的功能定位,主动融入山东省经济社会发展大局和省体育局“八个助力”,把智慧场馆建设、人才培训、竞赛经营、无形资产开发等工作作为高质量发展的突破口。

  

  推动党的事业发展,关键在人,关键在干。让内部机构运转更为高效,让干部职工干事创业积极性得到充分激发,建立一套与高质量发展相适应的管理运行机制,被摆上了议事日程。结合单位发展实际,省体育中心党委以务实担当的精神,打牢高质量发展制度基础,突出事业发展的导向,优化人才配置,把改革创新不断引向深入。内部机构整合、人事调整工作、绩效考核激励机制等工作由此全面展开。

  

  以“壮士断腕”的魄力建章立制

  

  “我们要彻底摒弃‘老好人’思想,说到就要做到。”省体育中心主任、党委书记栾风岩强调。近日,省体育中心对试用期满的科级干部进行了全方位考核,4名科级干部因任务目标完成不力被解聘,这标志着省体育中心打破了以往“能上不能下”的局面,在管理运行机制改革实现了新突破。

  

  筑牢高质量发展基础,就要坚持解放思想,就要敢于打破思维定势,更需要大的魄力推动改革。2019年,省体育中心以适应新的任务目标、功能定位为立足点,以小机关、精一线,重主业、创新业为工作思路,以激发干部职工干事创业活力、全力推动高质量发展为目的,全力扫清高质量发展机制障碍,开启了力度空前的机制改革。


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  省体育中心主任、党委书记栾风岩多次强调,要摆脱“大锅饭”思想,让想干事能干事的人干成事,不让老实人吃亏,不让投机取巧者得利。

  

  理清工作职责是第一步。省体育中心把原来十个部门整合为八个,明确了工作职责,把原来以部门为主的块状管理转变为服务中心职能为主的条型管理,理顺了工作机制。特别值得一提的是,省体育中心开我省体育场馆机构设置的先河,创新地成立了足球、田径、篮球、游泳四个项目部和竞赛培训科,突出了事业发展导向。

  

  政治路线确定之后,干部就是决定的因素。为让干部职工人尽其才,形成干事创业合力,省体育中心坚持正确的用人导向,先后实施了领导班子成员分工调整、中层干部轮岗、全员岗位调整,16名优秀中青年干部被选拔任用,激发了全员干事创业活力和动力。

  

  千斤重担大家挑,人人头上有指标。省体育中心创新地实施了岗位目标责任制,层层分解工作目标,传递工作压力,并将其作为部门评优、科级干部试用期转正的重要依据。全体干部职工把指标作为工作目标,把压力转化为工作动力,把责任作为工作使命,有效调动了工作积极性。


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  要做大蛋糕,更要分好蛋糕。省体育中心创新地完善了绩效考核制度,实行了“周调度、月通报、季分析、年总结”的考核督导制度,把党建、文明创建、基础管理、平安省体、台账管理、履职尽责等内容纳入考核体系,经过中心、部门、科室等层层考核,促进了工作的全面提升。

  

  疫情冲击彰显制度优势

  

  治理能力和治理效能最根本体现,就是看是否促进了事业发展。升级改造、改扩建健身场馆场地和设施面积达18600余平方米,场馆场地实现了全面智慧化,14类高水平青少年体育培训项目掀起了“健身热”, 9支专业运动队的驻训服务实现了零差评,30余场商业活动、运动会等成功落地,在减免1600余万房租基础上经营创收总额仍然与2019年基本持平……2020年,省体育中心交出的工作成绩依旧亮眼。


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  作为服务广大市民的健身场所,省体育中心在疫情影响下遭遇了前所未有的困难。CBA联赛中超联赛实行赛会制,鲁能主场回归受挫,大型活动停摆,租赁商户困难,经营创收进入冰点……为化危为机,省体育中心党委按照习近平总书记“于危机中育新机,于变局中开新局”的指示精神,科学识变、准确识变、积极应变,有序推进年度11项重点工作。

  

  为完成自己的岗位目标,向组织交一份满意答卷,全体干部职工纷纷献智献力,主动寻出路、找办法、抢机遇。

  

  场馆无法开放?年轻职工通过“山东省体育中心”微信公众号开设了“居家健身课堂”,保持了居家隔离期间同市民的良性互动。

  

  运动队封闭训练难?主动向省体育局请缨,组织起全链条服务团队,从正月初七起全面承担起省游泳队、跳水队以及西王男篮三支运动队180余名运动员和教练员三个多月全封闭训练保障任务。

  

  服务功能不够完善?实施了“亚洲杯”改造后最大规模的维修改造项目和绿化美化项目,篮球主题公园北区、足球主题公园、健身步道等场地成为“网红打卡地”。

  

  服务品质不够高?加快智慧化管理步伐,智慧化系统全面升级、全面运用,在人员管控、管理服务等方面发挥出了良好作用。开展了8类专业培训,加大学习培训力度,提高服务能力。


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  体育培训开展难?抓住普体高考培训机遇,依托相关管理中心和运动协会,推出了足球、篮球、田径、游泳、冰雪等14类青少年体育培训项目,数千名青少年因此受益。

  

  大型活动开展难?积极与防疫办和公安局协调沟通,打通落地障碍环节,主动落实疫情防控责任,30余场大型商业活动和运动会成功落地举办。


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  “省体人”以勇于担当、敢为人先的精神,最大程度地减少了疫情带来的冲击,竖起了我省大型体育场馆统筹疫情防控和复工复产的样板标杆。而这一切也充分说明了省体育中心高质量发展的“四梁八柱”经受住了疫情的冲击,彰显了近年来管理运行机制改革取得的成效。

  

  建立高效运转机制,提升治理能力和治理效能不是一蹴而就的,而是一个长期而艰巨的工程。在省委省政府和省体育局党组的领导下,省体育中心将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,着眼事业长远发展,不断加强顶层设计破除机制藩篱,调整优化机构设置,完善制度体系,最大限度调动干部职工干事创业积极性,为现代化体育强省建设再立新功。


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编辑:小王


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